Oficina externa de estudio
Cubicaciones, presupuestos y licitaciones para construcción
Licitaciones y oportunidades reales, listas para evaluar con exclusividad.
Estas son oportunidades detectadas por Riventor desde nuestro radar comercial. Si una empresa activa formalmente un encargo, la oportunidad queda reservada y no se estudia para otro cliente al mismo tiempo.
OXIQUIM Quintero · Reemplazo línea LM-14 retorno vapores LPG 4”
Proyecto de mantenimiento industrial para reemplazo de línea LM-14 de retorno de vapores LPG de 4” en terminal marítimo, con frentes de trabajo en sector tierra y muelle.
SKC Concepción · Pintura de fachada y letreros corporativos
Servicio de pintura y reparación de fachada, más fabricación e instalación de letreros corporativos. Requiere considerar pintura, alza hombre o andamiaje, letras volumétricas retroiluminadas y letreros iluminados sobre techo.
Copec Flux · Desarrollo de ingeniería y consultoría de especialidades
Proceso orientado a desarrollo de ingeniería, ingeniería de detalle, consultoría de especialidades e ITO de calidad para plantas fotovoltaicas.
Lipigas Osorno · Ampliación frontal de galpón existente
Proyecto de ampliación frontal de galpón existente para aumentar superficie útil y mejorar condiciones de operación, considerando fundaciones, estructura soportante, cubierta, cierres e instalaciones asociadas.
Ver todas las oportunidades detectadas por Riventor
La página principal muestra solo una selección comercial. En el radar completo puedes revisar el detalle de oportunidades, estados, hitos, criterios de admisión y fichas resumidas.
¿Quieres que Riventor estudie una de estas oportunidades contigo?
Escríbenos indicando la oportunidad que te interesa. Revisaremos calce, plazo, antecedentes y producto recomendado antes de activar exclusividad.
Nota: esta sección muestra resúmenes comerciales. Riventor no publica bases, planos, anexos, precios sensibles ni archivos de mandantes. La exclusividad se activa únicamente con aprobación formal de alcance, cotización u orden de trabajo.
Oficina técnica externa para convertir antecedentes en costos, riesgos y propuestas defendibles.
Desarrollamos cubicaciones, presupuestos, revisiones de ofertas y estudios técnico-económicos de licitación para empresas que necesitan decidir, cotizar o competir con mejor respaldo.
Servicios principales
Una oferta ordenada para distintas etapas: medir, valorizar, revisar, licitar o sostener un pipeline mensual de propuestas.
Cubicación de Proyecto
Medición de cantidades desde planos, especificaciones y antecedentes técnicos disponibles.
- Planilla de cubicaciones.
- Criterios de medición.
- Supuestos y observaciones técnicas.
- Faltantes visibles para escalar.
Presupuesto de Obra
Valorización de partidas, APUs, costos directos y estructura económica para cotizar o comparar.
- Itemizado y valorización.
- APUs según alcance contratado.
- Materiales, equipos y mano de obra.
- Supuestos, exclusiones y riesgos.
Revisión de Presupuesto
Auditoría técnico-económica de presupuestos recibidos antes de contratar, negociar o postular.
- Revisión de estructura y partidas.
- Omisiones y duplicidades visibles.
- Preguntas sugeridas al proveedor.
- Recomendación ejecutiva de cierre.
Estudio de Licitación
Revisión de bases, riesgos, oferta técnica, oferta económica, exclusiones y cierre documental.
- Lectura go / no go.
- Matriz de riesgos y exclusiones.
- Revisión técnico-económica.
- Soporte de cierre y presentación.
Tramos para estudios de licitación
La línea integral se ajusta según tamaño, urgencia, información disponible y profundidad requerida. Si el caso excede el alcance, se recalifica antes de absorber trabajo fuera de base.
Planes para clientes recurrentes
Para empresas con flujo mensual de oportunidades, Riventor puede funcionar como apoyo técnico-económico recurrente con capacidad reservada.
- Priorización de procesos durante el mes.
- Control de capacidad y trazabilidad.
- No equivale a dedicación exclusiva ilimitada.
¿No sabes qué servicio corresponde?
Envíanos los antecedentes disponibles y clasificamos el encargo. Te recomendaremos el producto adecuado, el alcance mínimo y la mejor forma de avanzar sin sobredimensionar el estudio.
Cómo trabajamos
En Riventor trabajamos con un proceso técnico y ordenado para transformar planos, bases, presupuestos y antecedentes de licitación en información clara, trazable y útil para decidir, cotizar o postular con mayor respaldo.
Nuestro método combina análisis técnico-económico, control documental, revisión de riesgos, validación de antecedentes y cierre formal del encargo.
Este enfoque está alineado con el posicionamiento de Riventor como oficina técnica externa especializada en cubicaciones, presupuestos, APUs, revisión técnico-económica, estudio de licitaciones y estructuración de propuestas defendibles.
1. Ingreso del encargo
Levantamos la información inicial del proyecto, tipo de servicio requerido, plazos, antecedentes disponibles y objetivo del cliente: cotizar, revisar, licitar, comparar o tomar una decisión técnica.
2. Revisión inicial
Analizamos si la información recibida es suficiente para trabajar correctamente: planos, bases, anexos, itemizados, presupuestos, cotizaciones, antecedentes técnicos y plazos.
3. Alcance claro
Clasificamos el requerimiento y definimos el servicio adecuado: cubicación, presupuesto, revisión, estudio de licitación o plan mensual. También dejamos claros entregables, exclusiones, plazos y responsabilidades.
4. Desarrollo técnico y económico
Realizamos cubicaciones, revisión de partidas, análisis de precios, APUs, presupuestos, riesgos, exclusiones y consistencia técnico-económica según el servicio contratado.
5. Control y trazabilidad
Durante el trabajo controlamos versiones, documentos, cambios de alcance, aprobaciones, horas y entregables para evitar errores, retrabajos o pérdidas de información.
6. Entrega final
Cerramos el encargo con entregables revisados, observaciones relevantes, respaldo de envío o postulación, recomendaciones y trazabilidad de lo trabajado.
Nuestro objetivo es ser la oficina de estudios más certera y segura del mercado. No se trata solo de adjudicar. Se trata de controlar riesgos, proteger el margen y convertir cada oportunidad en una decisión técnica y económicamente defendible.
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